企业家都应理解的是，法律专业人士的核心作用，是风险控制。所以需要从内外部环境变化和企业生命周期两个角度去了解自身的风险情况，从而决定是否需要聘请法律顾问或设置法务岗位，钱要花在刀刃上。那么，企业法务和企业法律顾问怎么选择呢?

一般来说，大多数企业的法律事务都应当聘请外部顾问来解决。为什么呢?

首先，大部分企业的法律事务都是偶发的、非连续性的，靠外部顾问完全可以进行有效处理，没有必要专门设置法务岗位。很多企业的法务最后都成了行政，或转到了别的岗位，就是因为法律事务数量不足，但法务又不能天天干坐着，只能做些杂事。

其次，很多法务的专业能力是逐渐退化的。大部分企业的法务都是辅助岗位，上升通道有限，所以做得特别好的律师，都不愿意去企业做法务，这也导致很多企业法务的水平一般，甚至因为法律事务少，又没有专业培训和业务交流的机会，内部法务的专业能力会逐渐退化。

第三，企业法务很难解决企业全部的法律事务。随着法律分工的日益细密，一个人很难精通所有的法律业务，律师事务所是通过内部的专业分工来解决这个问题。而很多企业的法务只有一两个人，要让他既懂常用的合同法、公司法，又懂企业并购、上市、改制这些特殊业务，还能搞定刑事和行政业务，未免强人所难。

当然，有些企业是确实需要设置法务岗或法务部门的，因为这些企业有大量的常规法律事务需要处理，这里有两个关键词，一是“大量”，二是“常规法律事务”。

“大量”很好理解，就是法律事务特别多，比如天天都有合同要审，经常要打官司，光靠外部律师忙不过来，或者靠外部律师成本特别高。

“常规法律事务”，主要指法律咨询、起草、审查合同、参与商务谈判、常见案件的起诉应诉等。这些事务中等水平的法律专业人士就可以处理，不需要特别高精尖的技术。如果是上市、并购、破产、反垄断等等比较复杂或特别的业务，法务往往力有不逮，需要聘请外部顾问。