企业法律顾问可以让企业实现更好更健康的发展。每个律师的业务领域、执业技能、个人能力、性格特质不相一致，同时，每个企业和企业主也存在差异化的个性因素。下面我们就来介绍一下企业法律顾问的分类。

企业法律顾问按照特性的不同可以分为三类：

一、总裁型法律顾问

顾问律师的特质：具备极强的法律专业技能，同时具备极强的沟通、谈判、管理、税务等综合能力，在人格方面要求有大气、谦虚、敬业、细致、善良、忠诚的特质，有极强的专业和人格魅力，最为重要的是要有极强的全局掌控能力。

企业主的特质：要有极强的企业管理能力，同时具备较高的文化素养、丰富的人生阅历、极强的洞察能力，善于倾听并接受不同意见，虚怀若谷，有很强的平衡感，能将企业利润的追求和风险的防范结合到一个比较高的平衡点，懂得权衡得失，取舍有道的道理。在人格方面需要有担当、善良、大气的特质。

在这一类法律顾问与企业主的匹配中，双方相互尊重，相互尽责，企业主负责打造一个具有很强市场竞争力的企业，而顾问律师负责防范和处理的企业法律风险和纠纷。这一类合作是最良性的，也是长远的。

二、经理型法律顾问

顾问律师的特质：具备较强或很强的法律专业技能，同时具备仅次或相当于总裁型法律顾问的其他综合能力，但人格方面因人而已，因为这时的企业主是将你当做下属看待，即使在人格某些方面存在缺陷，只要不触犯企业主容忍底限即可，但唯独忠诚、勤勉不可或缺。在这里，全局掌控能力或许会逊于总裁型法律顾问，但即使有相同的能力，也需要收敛，因为服务对象的不同，导致所处的地位也不同，如显示出极强的全局掌控能力会与企业主的性格特质发生冲突，从而造成南辕北辙。

企业主的特质：要有极强的管理能力，同时在其他能力方面或许不逊于总裁型法律顾问所匹配的企业主，但是在性格特质上会显现出相对较强的自主性，在平衡感和虚怀若谷等方面会不如前者，当顾问律师工作方式和提示的法律风险与其性格或企业追求利润最大化的方面发生冲突，找到的平衡点会低于第一类企业主，从而形成相对自主、自行的风格。

在这一类合作也算良性，顾问律师要处理好自己的性格特质和企业实际情况以及企业主的性格特质的关系，需要具备较高的“情商”。顾问律师在自己所知的企业法律风险范围内，当不被企业主接受的时候，要尽到勤勉、尽责的提醒义务，告知最坏的后果，让企业主进行权衡，是否能承受这个最坏的后果。否则，双方之间会容易引起不必要的误会。

三、员工型法律顾问

顾问律师的特质：具备一般强的法律专业技能，同时在其他技能方面也不如经理型，更不如总裁型法律顾问。因为，该类型律师如果具备上述两者的能力，其很难说服自己会甘于做此类法律顾问。但同样，忠诚、勤勉也是不可或缺的基本素养。

企业主的特质：这类企业主或许也有极强或很强的管理能力，企业或许也是一个市场竞争力很强的运营主体。但这类企业主的个性容易出现急功近利、自主能力极强、倾听和接受不同意见的能力较弱，当企业利润与风险发生冲突时，平衡点较低，容易撇去风险，追求利润最大化。这类企业主的内心往往会存有“风险越大，利益越大”的人生信奉，也往往会存有“关系”可以搞定一切的认识。将顾问律师置于听他指挥、按他意图解决问题的从属地位。

这类企业容易出现在初创型企业中，因为这时企业需要迅速拓展市场，维持生存，但是，在初创型企业中，企业主的暂时特质可能并不是其本身特质，只是面对现状而不得不做的选择，这时的顾问律师要做好沟通和提醒工作，将风险化为最低或在可见范围内，用时间来转化。但是，如果这是企业主本身固有的特质，顾问律师一定要恪守自身的职业底线，在合法服务与非法服务之间要有明确界限，在尽到勤勉、忠诚、专业的义务后，尽量与企业主保持良好的沟通，使其转化顾问律师的地位，如经努力，仍无法转化，则只能在合法范围内提供法律服务，避免因企业主自身的盲动而一起去触碰法律的红线。